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集团动态

12bet薪酬改革为企业发展添活力

    2021年是12bet的薪酬改革之年,该公司借鉴先进企业的优秀管理经验和做法,结合企业实际推进薪酬激励制度全面改革创新,使薪酬激励机制更趋科学、合理,最大限度挖掘和激发广大干部员工的潜力、动力和聪明才智,吸引和构建高效优秀的人才队伍,提高企业核心竞争力,为公司的可持续发展增添活力。

    今年以来,12bet认真贯彻执行方大集团关于薪酬激励改革的相关建议,结合炭素行业特点和企业实际,安排部署绩效激励制度改革工作,出台了员工薪酬激励方案等相关制度,对薪酬激励制度进行了广泛讨论、修订,努力形成适应企业发展的新的绩效考核机制。为了营造良好改革创新氛围,公司开展了一系列学习活动,让广大员工全面认知、理解华为等企业的管理理念和文化内涵,通过组织展开学习讨论、撰写心得体会等,营造学习华为优秀文化、人人争当奋斗者、发扬艰苦奋斗精神的浓厚氛围。

    新的薪酬方案重点突出了以岗定薪、人岗匹配、岗变薪变的原则,坚持向生产一线、奋斗者、贡献者、高绩效倾斜的激励导向和价值分配体系。在绩效考核方面包含单位绩效和个人绩效,主要体现单位绩效考核,个人薪酬与整体效益、单位绩效、个人绩效等挂钩考核。绩效考核结果不仅仅与薪酬待遇相关,而且与个人职业生涯密不可分,这为员工在职务晋升方面打开了新的渠道,这也是薪酬改革的亮点之一。新方案实行档级工资制,员工工资水平结合地区和行业收入等因素,在原标准基础上根据岗位职责、工作业绩、个人技能等划分为35档级绩效工资,档级横向、纵向分级严格遵循科学的逻辑关系,对应到相应岗位的档级序列中。同时增加了TUP奖励,也提高其他方面补贴标准,对弹性作业的岗位提高倒班工资标准,提高了学习交流人员的驻外补贴,有利于引导员工工作的积极性,加强岗位履职的责任心。(罗永岗 马云飞)

    


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