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12bet压型厂多项举措稳定提升产品质量

    今年以来,12bet压型厂紧紧围绕“降低废品、提高指标”的质量管理目标和“事前预防、过程控制”的质量管理重点,采取“学一学、比一比、说一说、理一理、奖一奖”的灵活措施,促进压型厂产品质量的稳定和提升。上半年,压型厂产品质量整体稳定偏好,电极总成品率超过计划9.41百分点,炭砖总成品率超过计划10个百分点,为稳定和促进后工序产品质量奠定了坚实基础。

    抓质量,压型厂有“套路”。通过“学一学、比一比、说一说、理一理、奖一奖”的方法,把工序产品质量稳下来,升上去。学一学:广泛利用车间板报、宣传栏及微信群、钉钉群等信息平台,反复组织员工学习《工序质量控制点管理考核办法》,促进员工质量意识的进一步提升。比一比:对各化班每周各工序工艺执行情况进行对比通报,通过工艺数据的比较及本工序、后工序产品质量状况的分析总结,及时查找质量差距,排查质量隐患。说一说:组织车间各班组利用班前班后会,开展“如何进一步推进精细化操作”“如何推进工序标准化作业”等主题讨论活动,让各工序操作人员“现身说法”,进一步明确各工序工艺技术标准的具体执行情况,查找实际操作及生产中可能对产品质量造成影响的异常情况。理一理:建立健全各工序工艺参数异常反馈机制,及时从异常信息中排查造成数据异常的因素,查找工艺数据波动对后工序产品质量造成的影响,通过不断梳理总结,提高对压型工序产品质量的可控性。奖一奖:建立奖励机制,对提出改善及提高产品质量的“金点子”及合理化建议的员工给予嘉奖,充分调动员工参与质量管理的积极性和创造性。

    压型厂通过一系列措施,促进每位员工主动参与到质量管理中来,通过明确目标、找准定位、优化质量管控模式,强化岗位职责,细化措施,狠抓落实,全面落实质量管控执行力,牢筑质量管理长效机制,使压型产品质量稳步提升。(洪万有 高 洁)


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